Destiné à l’ensemble de ses parties prenantes, ce rapport annuel intégré propose une vision globale et synthétique du Groupe et de ses leviers de performance durable dans un environnement complexe et mouvant. Il rend compte, de façon claire et transparente, de la manière dont Icade est en capacité de créer de la valeur à court, moyen et long termes, au bénéfice de ses clients et partenaires, de ses collaborateurs, des territoires et de la société dans son ensemble.


Face à l’incertitude, nous répondons par l’action. 2025 sera l’année de l’accélération, notamment dans la mise en oeuvre de ReShapE, notre plan stratégique 2024-2028. Le cap est clair. À nous de le maintenir avec conviction, pour poursuivre et renforcer la dynamique que nous avons engagée.

Nicolas Joly

Directeur Général d'Icade

ReShapE, année 1 du plan stratégique 2024-2028

Opérateur intégré, foncière et promoteur, Icade a pour ambition de se positionner en leader de la ville de 2050. Pour l’atteindre, le Groupe a lancé en 2024 son plan stratégique ReShapE, autour de quatre axes majeurs. Après un an de mise en œuvre, des premières avancées concrètes sont déjà visibles.

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Poursuivre l’adaptation du portefeuille de bureaux à l’évolution de la demande

Au 31/12/2024, le portefeuille de bureaux est constitué à 89 % de bureaux well‑positioned, conformes aux nouveaux usages (contre 86 % au 31/12/2023) et 11 % d’actifs à repositionner (contre 14 % au 31/12/2023).

2

Accélérer la diversification du portefeuille d'actifs en cohérence avec les besoins croissants de mixité

Les locaux d’activité représentent 11 % du portefeuille d’actifs 

+ 4 000 lits de résidences étudiantes livrés par la Promotion depuis 2015

7 data centers dont 5 en exploitation, 1 en construction et 1 projet de data center hyperscale engagé

3

Bâtir la ville de 2050, plus mixte, plus innovante et plus durable

À l'horizon 2030 : réduire de 41 % l’intensité carbone de la Promotion et de 60 % celle de la Foncière par rapport à 2019 et renaturer 100 % des nouvelles constructions.

4

Maintenir une structure financière solide

Sur la période 2023‑2028 : 4,2 Mds€ de produits de cession d’actifs, 1,8 Md€ d’investissements,  1,7 Md€ de remboursements de dette

En moyenne, sur l’horizon 2024-2028, indicateurs financiers cibles : LTV droits inclus à 30-35 %, dette nette / EBITDA < 9x, ICR > 4x

Chiffres clés

1 022
Collaborateurs

(Effectif inscrit au 31/12/2024)

301,8 M€
Cash-Flow Net Courant Groupe

(par action : 3,98€)

4 557 M€
Actif Net Réévalué NTA Groupe

(par action : 60,1€)

6,4 Md€
Valorisation du portefeuille

(à 100% et en QP CE)

4,31
Dividende 2024

(par action, sous réserve de l'approbation par l'Assemblée Générale)

43 %
de réduction de l'intensité carbone

(entre 2019 et 2024, pour le pôle Foncière)

20 %
de réduction de l'intensité carbone

(entre 2019 et 2024, pour le pôle Promotion)

20 %
de réduction de l'intensité carbone

(entre 2019 et 2024, pour le Corporate)

Foncière et Promotion, bâtir ensemble la ville de 2050

En tant qu’opérateur immobilier intégré, les équipes de la Foncière et celles de la Promotion travaillent en synergie. La Foncière peut aider à réaliser des projets grâce à ses fonds propres ; elle apporte une vision de long terme intégrant les enjeux d’exploitation des immeubles. Quant à la Promotion, elle peut permettre à la Foncière de sourcer de nouveaux fonciers et projets d’investissements et apporte sa relation de proximité avec les collectivités locales.

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Quels sont les atouts de la Foncière d'Icade ?

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Quel bilan tirez-vous pour Icade Promotion ?

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Audrey Camus
Directrice générale de la Foncière d'Icade
Charles-Emmanuel Kühne
Directeur général d'Icade Promotion
« Le portefeuille de la Foncière d’Icade se compose d’actifs résilients et diversifiés avec 86 % de bureaux « bien positionnés ». Elle a également pour atout d’être engagée avec des locataires de qualité, sur des baux longs, à l’image de Technip Energies et EDF (Origine), Schneider Electric (Edenn), KPMG (Tour Eqho) ou encore Veolia (Parc des Portes de Paris). Nous nouons avec eux de réelles relations de confiance et de partenariat. Enfin, Icade peut aussi s’appuyer sur le soutien d’un actionnaire de référence de poids et de long terme avec la Caisse des Dépôts. Ce soutien est particulièrement précieux alors que le marché est compliqué et qu’Icade se transforme. »
« Nous avons su nous adapter et réagir. Le pôle Promotion a pris des décisions financières structurantes en réduisant ses coûts de fonctionnement et en réalisant une revue exhaustive de son portefeuille de projets pour ne conserver que les plus adaptés aux réalités du marché. Nous avons également ajusté nos prix et nos projets pour acquérir plus de nouveaux clients. Si notre rentabilité a diminué, nos objectifs de chiffre d’affaires et de réservations de logements ont été atteints. Au final, nous surperformons le marché du logement. Nous avons su être opportunistes en rachetant des projets à des promoteurs et en nouant des partenariats pour mener des opérations de co‑promotion. C’est le cas avec IDEAL Groupe avec lequel nous projetons une vingtaine d’opérations. »

Parmi les exemples de synergies entre la Foncière et la Promotion, à Rungis (94), quatre immeubles monovalents sont transformés en un quartier mixte végétalisé. Autre exemple à Lyon (69), avec le lancement du programme « 6ème Art Lafayette ». Pour cette opération, Icade Promotion a acquis auprès de la Foncière d’Icade une tour de bureaux de près de 8 900 m², en vue de sa réhabilitation en 101 logements d’ici 2026. Au Plessis-Robinson (92), Icade en co-promotion avec la SEMPRO, aménageur de la ville, construit un nouveau quartier « Le Carré Haussmann ». Les immeubles de bureaux Arcade, propriété d'Icade, vont laisser place à 650 logements, à des commerces et à 4 735 m² de surfaces désimperméabilisées et végétalisées.

Ville + Durable

Architecture bioclimatique, végétalisation, matériaux bio et géosourcés, nouveaux modes constructifs, rénovation et transformation des bâtiments…Icade agit à tous les niveaux pour réduire son impact environnemental et adapter son patrimoine et ses opérations de promotion au dérèglement climatique.

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École EFREI, Villejuif (94)

Le futur établissement d’enseignement supérieur de l’école EFREI est un projet qui s’inscrit pleinement dans le plan stratégique d’Icade pour bâtir la ville de 2050. Construit sur une ancienne friche, ce nouvel édifice de plus de 4 700 m² accueillera jusqu’à mille étudiants. Le futur ensemble sera labellisé E+C- niveau E3C1 et certifié HQE Bâtiment Durable Niveau Excellent 9 étoiles. Des panneaux solaires, positionnés sur le toit et en ombrières sur façade, alimenteront l’établissement pour 22 % de sa consommation annuelle en électricité.

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Garrigae Caserne, Briançon (05)

Icade réhabilite une ancienne caserne militaire en un hôtel 4 étoiles comprenant quatre-vingt-trois chambres, des espaces de vie communs, un spa, un restaurant et des salles de séminaire. Le futur lieu sera labellisé « bâtiment durable méditerranéen-niveau argent » grâce à l’emploi de matériaux biosourcés dans la phase de restructuration. Le confort d’été sera assuré par la mise en place de brise-soleils orientables.

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Pulse, Saint-Denis (93)

À Saint-Denis, Pulse est un immeuble de bureaux de 28 860 m² aux espaces baignés de lumière naturelle. Avec sa structure mixte bois-béton, ses matériaux biosourcés et des éléments largement issus du réemploi, Pulse est une référence en matière de performance environnementale, tant durant sa conception que son exploitation. L’immeuble a accueilli les équipes de Paris 2024 durant la préparation et le déroulement des Jeux olympiques et paralympiques. Pulse accueillera à partir de 2026 les équipes du conseil départemental de la Seine‑Saint-Denis.

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L’écrin blanc, Les Angles (66)

Icade réhabilite un ancien site de colonie de vacances de 3 260 m². Le bâtiment sera transformé en quarante-neuf logements dont six saisonniers vendus à la commune des Angles. Le terrain, situé à proximité immédiate du domaine skiable des Angles, offre une vue imprenable sur les montagnes avoisinantes. La réhabilitation permet une baisse de l’impact carbone de plus de 30 % par rapport à une construction neuve ainsi qu’une nette amélioration de la performance énergétique. Une partie du site sera désartificialisée, en transformant une partie de l’enrobé existant en espaces verts.

  • Pour aller plus loin

    Adapter les villes et les bâtiments au changement climatique, avoir des engagements clairs et des avancées concrètes en matière de RSE, concilier la durabilité et l'immobilier ou encore intégrer la biodiversité dans les projets : découvrez toutes ces thématiques dans notre rapport annuel intégré.

    Lire le rapport
Ville + Mixte

La mixité des fonctions et des usages se décline à l’échelle d’un immeuble, d’un programme de logements ou d’un quartier. Nos opérations de logements peuvent inclure des commerces, des bureaux ou des équipements. Certains actifs tertiaires d’Icade sont transformés en logements. Nous agissons aussi sur les entrées de ville qui ont vocation à être reconfigurées en quartiers plus mixtes.

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Université de Chicago à Paris, 13ème

Construit au-dessus de la gare Bibliothèque François-Mitterrand dans le 13ème arrondissement de Paris, le nouveau centre parisien de l’Université de Chicago s’étend sur 2 400 m² de surface de plancher. En structure bois dans sa majorité, il est le fruit d’une démarche environnementale exigeante, avec des espaces de biodiversité à tous les niveaux. Ce campus universitaire s’inscrit dans un projet plus large de quartier mixte, comprenant quatre-vingt-neuf logements et huit commerces répartis en trois immeubles.

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Résidence So Victoria, Aix-les-Bains (73)

Sur un ancien site de La Poste, Icade et La Poste Immobilier réalisent « So Victoria », un ensemble mixte de logements et commerces. La résidence se compose de soixante-quatorze logements dont dix‑neuf logements en logements locatifs sociaux (LLS) et cinquante-cinq en accession. Un cœur d’îlot sera aménagé en espace vert, créant ainsi un lieu de rencontres et d’échanges entre les habitants.

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Îlot Lafayette, Lyon (69)

Un projet emblématique de réhabilitation de bâtiments existants au coeur de Lyon, d’un site initialement mono-usage tertiaire à un ensemble mixte de bureaux, logements et commerces, autour d’un jardin central. Cette réalisation a été pensée pour être exemplaire : labellisée bâtiment bas carbone (BBCA), elle utilise des matériaux biosourcés, notamment le bois, et mobilise la filière hors site avec la préfabrication de nombreux éléments.

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Quartier de Gally, Versailles (78)

À la limite des jardins du Château de Versailles, sur le site de l’ancienne caserne Pion, Icade construit le Quartier de Gally. Outre cinq cent cinquante logements (dont 30 % sociaux), le projet prévoit l’implantation d’un groupe scolaire, d’une crèche, d’un hôtel, d’une salle polyvalente publique et d’une halle gourmande avec commerces et restauration. Les habitants pourront également profiter de jardins partagés et de vergers.

  • Pour aller plus loin

    Comprendre et intégrer les dynamiques urbaines et territoriales, comprendre la mue de l'immobilier tertiaire, proposer des logements pour tous, ou encore orchestrer la refonte des entrées de villes : découvrez toutes ces thématiques dans notre rapport annuel intégré.

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Ville + Innovante

Icade pense l’immobilier autrement. Grâce à l’innovation, nous transformons des idées en solutions concrètes et immédiatement applicables sur notre patrimoine ou sur nos opérations de promotion. Notre démarche d’innovation est opérationnelle, orientée résultats et a pour objectif d’ouvrir la voie à de nouvelles filières.

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Viaterra, Lyon (69)

Au cœur du 6ème arrondissement de Lyon, Viaterra est un immeuble de bureaux de 4 500 m² sur sept niveaux. Viaterra comprend notamment des façades en terre crue et à ossature bois. Il s’agit d’un des neuf projets en cours pour Icade avec Terrio, une start-up d’Urban Odyssey, le start-up studio d’Icade. Fabricant de blocs en pisé préfabriqués et industrialisables, Terrio propose grâce à la terre crue une solution alternative au béton, qui permet de diviser par dix l’empreinte carbone.

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The Work Village, Saint-Denis (93)

Sur le parc des Portes de Paris, Icade et Nagomya, une start-up d’Urban Odyssey, lancent « The Work Village ». Nagomya est un opérateur d’espaces de travail bioinspirés et atypiques destinés à des micro-événements. The Work Village est le premier lieu conçu et opéré par Nagomya pour Icade. D’une surface de 1 000 m², il sera livré en mars 2026. Il a également pour fonction d’être un démonstrateur des innovations proposées par Icade.

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Hoya, Dunkerque (59)

À Dunkerque, la résidence Hoya se compose de 126 logements sur trois immeubles. Pour garantir avec deux ans d’avance le seuil 2025 de la RE2020, Icade a fait appel à Time To Beem, une start-up d’Urban Odyssey. Solution SaaS permettant de décarboner le secteur de la construction immobilière, Time To Beem a permis aux équipes de mieux appréhender leur démarche bas carbone et d’optimiser leurs choix constructifs, illustrant la capacité du numérique à accélérer la transition environnementale du secteur.

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Inspir’Avignon, Avignon (84)

Avec Inspir’Avignon, Icade et Primosud vont réaliser un projet mixte d’une surface de 43 000 m² à l’architecture bioclimatique, qui offrira logements, activités économiques, loisirs et commerces. High Six, une start-up d’Urban Odyssey, est intervenue sur le projet avec son offre d’assistance à maîtrise d’ouvrage hors site. Grâce au digital, High Six déploie une offre unique pour optimiser les programmes immobiliers bas carbone, de la faisabilité aux ordres de services.

  • Pour aller plus loin

    Faire émerger de nouvelles approches innovantes pour bâtir la ville de 2050 ou encore l'essor des nouveaux modes constructifs : découvrez ces thématiques dans notre rapport annuel intégré.

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